productie besturingssoftware voor klantordergestuurde bedrijven (ERP)

Kan een logistiek pakket een hulpmiddel zijn om de interne organisatie van het productiebedrijf te professionaliseren?
Ja, dat kan, onder de voorwaarde dat dit pakket als organisatie-systeem is ontworpen om volledig geïntegreerd binnen het bedrijf te functioneren en afgestemd is op een projectmatige aanpak van de productie.

Waarom wordt een logistiek pakket aangeschaft?
In de voorgaande eeuwen waren logistieke pakketten toch ook niet nodig bij de bouw van piramides en Oost-Indiëvaarders? Wellicht heeft dat met de beloning van de factor arbeid te maken en het feit dat afnemers steeds minder geduld betrachten bij afname van bestelde producten. Konden de Egyptenaren volstaan met een levertijd van een farao-leven en een collectieve begrafenis als beloning voor de werknemers, tegenwoordig zijn deze normen vervaagd tot levering "gisteren" en uurtarieven waarvoor je met twee personen royaal uit eten kunt gaan...

Kortom, diverse omstandigheden leiden tot efficiënter werken binnen het productiebedrijf. Efficiëncy die onder andere voort moet vloeien uit de opzet van een interne bedrijfsorganisatie, welke nauw verbonden is aan de:

• integrale informatievoorziening binnen het bedrijf
• gestructureerde en gedisciplineerde aanpak van functionele werkzaamheden binnen alle afdelingen binnen het bedrijf

Wat is professionaliseren van de bedrijfsorganisatie?
Bij BakerWare BV betekent dit professionaliseren: de interne organisatie op basis van een inventarisatieonderzoek en een plan van aanpak, vormgeven rond het PD&M-concept, waarin functies optimaal op elkaar worden afgestemd met betrekking tot werkzaamheden en informatievoorziening. Op zich is dit concept niets nieuws; veel bedrijven be-amen volgens dit model te (willen) werken, doch worden geconfronteerd met problemen rond handhaving van gemaakte afspraken met betrekking tot de interne organisatie. Op dit punt vervult PD&M een spilfunctie in de vorm van het spreekwoordelijk "blik politieagenten" dat ervoor zorgt dat spelregels gehandhaafd blijven. Spelregels die ervoor zorgen dat informatievoorziening, goederenstromen en geldstromen functioneren zoals zij bedoeld zijn.

Wanneer zou een bedrijf zijn interne organisatie willen professionaliseren?

• een opvolgingssituatie: de huidige directeur wil voor een opvolger het bedrijf netjes achterlaten
• een versnelde groeisituatie: door snelle groei in de produktie en een achtergebleven aanpassing van de interne organisatie en informatie is een opwaardering hiervan vereist
• het aanwezige productiebesturingssysteem willen vervangen door een bij-de-tijds systeem

In al deze situaties is PD&M als logistiek pakket niet meer dan een stuk gereedschap om op bepaalde wijze de beoogde "organisatieverandering" tot stand te brengen